Toate organizațiile trebuie să dezvolte manageri de prima linie de cea mai bună calitate. Adesea, noii manageri se află în încercarea de a obține rezultate prin oameni și de a învăța prin experiență.

Acordând oricărui nou manager desemnat posibilitatea să învețe lucrurile esențiale, înseamnă că el nu ezită când își începe rolul de manager ci, în schimb, înflorește, deoarece aceasta contribuie cel mai mult la succesul lui, al echipei și al organizației.

Acesta este un curs de pregătire fundamental care le poate accelera dezvoltarea și cariera. Liderii de succes ai echipei își ating obiectivele, dezvoltând și inspirând membrii echipei să aibă încredere în ei înșiși și unul în celălalt.

Programul vă va oferi încrederea pentru a gestiona complexitatea cu care vă veți confrunta pe măsură ce faceți tranziția de la un specialist la un manager. Instrumentele și cunoștințele noastre unice vă vor pregăti pentru a reuși în acestă cea mai dificilă etapă a tranziției: punctul în cariera unui manager când trebuie să-și extindă rapid cunoștințele despre afaceri și coordonarea oamenilor.

Beneficii:

•  Atingeți obiectivele companiei prin performanța echipei
•  Îndepliniți responsabilitățile unui lider de echipă/manager
•  Motivați, direcționați și dezvoltați performanța echipei
•  Acționați ca membru profesionist al echipei de conducere
•  Deveniți un manager mai competent și încrezător, cu noi cunoștințe, competențe și abilități în legătură cu noua dvs. poziție
•  Vă îmbunătățiți abilitatea de a conduce responsabil și eficient chiar și fără noua autoritate formală
•  Rămâneți concentrat pe crearea de valoare pentru organizație

Durată: Program de 2 zile

Fiecare organizație trebuie să aibă lideri care să poată folosi eficient abilitățile de bază ale comunicării.

Abilitățile de comunicare ajută organizațiile să obțină un avantaj competitiv atunci când managerii pot comunica mai eficient cu oamenii lor, colegii și clienții lor.

Abilitățile de comunicare furnizează cunoștințele de care au nevoie managerii din prima linie si de nivelul următor – middel manageri- pentru o comunicare mai eficientă, unu-la-unu cu angajații și colegii.

Există 2 module principale în acest program:

1. Primul modul se concentrează pe ciclul de comunicare și pe comportamentele și abilitățile necesare pentru trimiterea și primirea mesajelor clare. Când liderii comunică eficient, angajații lor rămân informați, participă și adaugă valoare organizației.

Învățăturile cheie sunt:
•  Înțelegerea bazelor comunicării
•  Trimiterea mesajelor clare
•  Primirea mesajelor în mod clar

2. Al doilea modul se concentrează asupra stilurilor sociale.

Cercetările arată că abilitatea managerului de a trata diferite stiluri sociale are un impact direct asupra eficacității și satisfacției grupului de lucru. Managerii trebuie să modeleze versatilitatea interpersonală pentru a se asigura că grupurile lor de lucru rămân productive.

Aceast modul va ajuta managerii să comunice cu și să răspundă la diferite stiluri, sporind versatilitatea lor de a lucra împreună pentru performanțe de top. Abilitățile de comunicare se bazează pe modelul Social Style, cu cele patru stiluri interactive distincte: Driver, Analytical, Amiable și Expressive.

Oferim deprinderi dovedite pentru identificarea stilului social, recunoașterea punctelor forte ale fiecărui stil și dezvoltarea versatilității interpersonale pentru a vă adapta propriul comportament și pentru a lucra mai eficient cu ceilalți. Folosim două dintre modelele premium de comunicare: PCM (Process Communication Model) si clasicul DISC.

Învățăturile cheie sunt:
•   Modelul stilurilor sociale și versatilitatea
•   Înțelegerea percepției diferite în funcție de stilul social
•   Modificarea abilităților de construire a stilului propriu

Participanții vor fi capabili să:
•  Identifice stilurile sociale proprii și în alții și să afle despre importanța versatilității la locul de muncă
•  Înțeleagă percepțiile comune despre alte stiluri sociale și modalitățile de a recunoaște propria zonă de confort
•  Aplice abilitățile învățate pentru a-și crește versatilitatea

Durată: Program de 2 zile

„Leadership pentru rezultate” este un program unic, care dezvoltă managerii cu experiență și abilități esențiale pentru conducerea orientată spre rezultate. Programul vă va dota cu o strategie concretă pentru rafinarea abilităților dumneavoastră de conducere. Veți învăța cum să comunicați o viziune convingătoare, care îi va inspira pe ceilalți să performeze dincolo chiar de propriile așteptări.

Îmbunătățind eficacitatea prin oferirea de feedback, recompense și coaching, veți învăța cum să creați și să mențineți vitalitatea echipei și să gestionați perioadele de schimbare, conflict sau criză. Mai important, veți învăța cum să creați o cultură a realizărilor care nu numai că promovează creșterea pe termen lung, ci și dezvoltă viitoare generații de lideri, influențează și inspiră pe cei din jurul vostru.

Programul oferă inspirație, precum și idei, instrumente, abordări practice și procese pentru a angaja energia tuturor pentru succesul companiei. Subiectele extinse sunt macroeconomia, strategia, marketingul, managementul schimbării, conducerea și luarea deciziilor, pentru a vă ajuta să vă structurați agenda pe principalele transformări ale afacerii în organizația dvs.

Vom acoperi 4 domenii critice:
•  Setarea direcției
•  Alinierea resurselor
•  Inspirarea acțiunii
•  Dezvoltarea capacităților

Durată: Program de 2 zile

HIP este o sesiune de învățare, orientată spre proces și spre acțiune. Accentul se pune pe ceea ce trebuie să facă organizația, precum și pe ceea ce trebuie să facă liderii individuali, pentru a crea echipe care colaborează și creează o cultură a implicării.

Liderii ar trebui să înțeleagă că au responsabilitatea de a crea o cultură a implicării pentru propria lor echipă și pentru întreaga organizație. Liderii trebuie să înțeleagă că angajații au posibilitatea de a se implica sau nu.

Rolul liderului este de a lucra în mod activ și intenționat pentru a crea o cultură a implicării.

Principalele subiecte:
•  Implicarea are loc atunci când angajații simt că fac parte din ceva important și au ceva în care să creadă
•  Angajamentul are loc atunci când angajații sunt așteptați să dea ce au mai bun și știu despre ce anume sunt responsabili; atunci când este cazul, responsabilitatea personală crește și fiecare își asumă responsabilitatea
•  Angajamentul se obține atunci când angajații se simt în legătură unii cu ceilalți, se concentrează pe interesul reciproc și operează cu responsabilitate împărtășită
•  Angajamentul se atinge atunci când angajații sunt bine informați, implicați și pot să-și exprime deschis gândurile și sentimentele; simplu spus, oamenii doresc să se simtă "in mijlocul evenimentelor"
•  Angajamentul se întâmplă atunci când angajații simt că ei contează - că au un loc valoros în cadrul organizației.

Durată: Program de 2 zile

Acesta este un workshop extrem de interactiv, dezvoltat de Roger Martin de la Harvard Business Review. Oferim un cadru de lucru pe strategie dovedit în industrie, cu sprijin pas cu pas pentru a dezvolta și a implementa o strategie de succes în organizația dvs.

Aplicăm instrumente personalizabile și oferim ghidaj pe parcursul întregului proces, astfel încât să puteți conduce echipa printr-o inițiativă strategică de succes, bazată pe alegerea corectă care vă va poziționa în fața competiției.

Veți învăța, de asemenea, ce este strategia, modul în care managementul superior și entitățile de business colaborează pentru a o dezvolta și cum entitățile de business sprijină strategia unei companii prin dezvoltarea și executarea planurilor de acțiune pentru inițiativele strategice.

În multe companii, managementul și unitățile de business sunt deopotrivă implicate în procesul de planificare strategică. Fac acest lucru pentru a se asigura că strategiile companiei - atât la nivel corporate, cât și la nivel de unitate de business - sunt strâns aliniate și că implementarea se face cu succes.

Concepte principale:
•  Strategia de ansamblu
•  Planul strategic
•  Procesul de planificare strategică
•  Planul de acțiune privind inițiativa strategică
•  Definirea obiectivelor și a modalității de măsurare
•  Determinarea resurselor
•  Clarificarea interdependentelor
•  Menținerea planurilor de acțiune aliniate, pe traiectorie
•  Stabilirea responsabilităților
•  Crearea unui mediu pentru excelență
•  Evaluarea și recompensarea performanței

Durată: Program de 1 zi