Obiectivul unui proces de coaching al echipei este acela de a dezvolta capacitatea echipei executive de a conduce colectiv, concentrându-se pe multiplicarea rezultatelor măsurabile operaționale, atât ale echipei de conducere, cât și ale organizației în ansamblu.

Această orientare a coaching-ului către rezultate va contribui la îmbunătățirea interfețelor echipei executive, iar această strategie va fi, la rândul său, un factor esențial în dezvoltarea fiecărui membru al echipei executive, atât personal cât și profesional.

Prin urmare, coaching-ul sistemic ajută echipa executivă să se concentreze pe realizarea unor performanțe remarcabile într-un interval de timp determinat, performanțe evaluate prin criterii predefinite și măsurabile.

Când este implementat pentru prima oară în cadrul unei echipe executive, coaching-ul sistemic al echipei ajută la pregătirea și lansarea unei transformări culturale la nivel de companie, care ulterior va permite tuturor celorlalte niveluri ale managementului să se concentreze pe obținerea unor performanțe remarcabile în ceea ce privește calitatea, creșterea afacerii și rentabilitatea.

În consecință, coaching-ul sistemic al echipei executive se concentrează în primul rând pe obținerea unor performanțe remarcabile, masurabile cu precizie de indicatori operaționali.

Coaching-ul echipei executive este, prin urmare, atât diferit cât și complementar abordărilor clasice de "team building" care sunt, în general, axate mai degrabă pe îmbunătățirea relațiilor membrilor echipei sau pe dezvoltarea motivației colective.

Cum funcționează?

Deseori, activitatea de coaching sistemic a echipei executive începe cu o diagnoză aprofundată a echipei, pe durata unei zile, orientată pe elaborarea, în comun, a unei auto-evaluări a echipei executive.

Acesta permite ca:

•  Fiecare din membrii echipei executive să-și precizeze poziția, rolul și funcția în cadrul echipei, privită ca un sistem de performanță.
•  Echipa executivă să realizeze un ’’inventar profesional’’ complet al capabilităților colective (puncte forte si provocări), reprezentând nucleul și A.D.N.-ul organizației (cultura activă a organizației).
•  Echipa executivă să definească obiectivele colective ale coaching-ului și să stabilească direcția principală de dezvoltare.
•  Această diagnoză sistemică în timp real ajută, atât pe fiecare lider în parte, cât și echipa în ansamblu, să-și ’’însușească’’ problemele si obiectivele și să-și realinieze strategia colectivă. Echipa executivă va putea să definească, în comun, transformarea și procesul de creștere organizațională pe care plănuiesc să-l implementeze.

Activitatea de diagnosticare sistemică este în mod clar menită să poziționeze echipa executivă ca principal agent ’’declanșator " pentru dezvoltarea viitoarei performanțe organizaționale.

Procesul ulterior de coaching al echipei executive are loc în timpul "supravegherii" sau îndrumării ocazionale a reuniunilor reale ale echipei executive (la fiecare două sau trei întâlniri ale echipei executive pe o perioadă determinată de timp).

Acest proces de coaching al echipei executive îi permite:

•  Să învețe și să practice mijloacele colective și strategice pentru a dezvolta competențele de interfață, ca o echipă executivă puternică sau "sistem de conducere".
•  Să ia deciziile executive și implementeze acțiunile care vor asigura succesul misiunii sale și vor transforma rezultatele organizației.

Procesul de coaching al echipei executive constă, de fapt, în coaching-ul ședintelor echipei, care permit sistemului de conducere:

•  Să monitorizeze competențele executive de luare a deciziilor și de implementare a acestora, măsoare progresul, ajusteze obiectivele și realoce mijloacele,
•  Să dezvolte și exerseze metodologii sistemice noi și mai eficiente pentru a asigura creșterea și eficiența organizației.

Durată: program de 3 zile și supervizare flexibilă a întâlnirilor